ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT 
équipe & individuel

Juliette et Jean envisagent de se séparer car rien ne va plus. Leur vie a divergé, ils ne savent pas très bien comment ni quand, mais actuellement ils se disputent souvent et ne voient plus la vie à deux de la manière. Ils veulent tout de même tenter de donner une chance à leur couple, de comprendre ce qui s’est passé et d’essayer de mettre en place quelque chose si cela est encore possible. Mais au moins avoir essayé.

Problèmes courants

« Je ne reconnais plus mon conjoint, nous sommes devenus des étrangers. Nous n’avons pas d’activité en commun. Je me sens seul-e »

« J’ai un gamin à la maison, je désire un mari adulte ! »

« Ma femme est devenue mère et je ne retrouve plus mon épouse, elle n’a plus de désir pour moi »

« Ma belle-mère prend toute la place, elle s’immisce dans notre couple et mon mari se comporte en petit garçon avec elle, ne prend pas ma défense. Elle nous envahit : cela nous détruit »

« Nous venons de nous mettre en ménage, mais on se dispute tout le temps, je ne le/la comprend pas »

« Nous ne sommes pas d’accord sur l’éducation des enfants et cela crée pas mal de conflits »

« Je me sens controlé-e par mon conjoint, il est jaloux de tout, ce n’est plus possible, j’étouffe, je me sens vampirisée, je n’ai pas ma place »

« Nous approchons de la retraite en j’ai peur de me retrouver 10h/jour avce mon conjiojtn, comment préparer cette transition ? »

 

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APPROCHE ATP :

3X3h avec l’équipe + coaching de 12 séances d’un membre de l’équipe.
Analyse de la situation. Les erreurs proviennent d’une mauvaise organisation interne et de la pression considérable sur le personnel. La communication est déficiente parfois et les malentendus sont fréquents.

Travail avec la direction au complet (organisation du travail, communication, non-dits, manque de personnel, montée en puissance de l’entreprise, adaptation des processus de travail et de l’organisation interne).

Suivi en coaching d’un des membres de la direction RÉSULTATS :
Chacun se sent plus impliqué et responsabilisé. La communication est plus claire. Comme les personnes se comprennent mieux, elles expriment leurs ressentis plus facilement. Elles sont capables de dire ce qui ne va pas et sont attentives à la manière de le formuler. Chacun a imaginé et partagé les solutions qu’ils ont décidé de mettre en place.

Engagement d’une personne supplémentaire.
Organisation plus segmentée par rapport aux spécificités et au temps de travail de chacun.
Prise de conscience d’un changement de posture. Les secrétaires prennent peu à peu les responsabilités et
attitudes de secrétaires de direction. Changement de rôle et de statut. La redéfinition des cahiers des charges
amène plus de clarté dans le rôle de chacun.
La personne en suivi individualisé prend mieux sa place et se respecte plus, ce qui impacte directement son
comportement au travail et son efficacité. Elle connait mieux ses limites et ose les poser, s’organise en
fonction de celles-ci afin d’améliorer ses performances.